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中国海诚2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-17 19:47    来源媒体:同花顺

中国海诚(002116)(002116)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2018年度,公司完成营业总收入52.25亿元,同比增长24.43%,其中工程总承包业务完成营业收入36.55亿元,占公司2018年度营业总收入的69.95%;实现归属于母公司所有者的净利润2.12亿元,同比增长5.73%。新签订单58.52亿元,同比下降0.01%。截止2018年12月31日,公司资产总额43.03亿元,同比增长9.45%,归属于母公司股东的所有者权益14.33亿元,同比增长8.68%。 二、核心竞争力分析公司的核心技术主要体现在按照客户的设想和要求,运用公司的技术能力和经验积累,将各种先进、可靠的技术和设备转化成符合客户需要的生产系统或其他建设成果,客户通过运行和使用这些建设成果,得以实现其投资和建设目标。公司的核心技术源于长期从事轻工各类行业项目设计业务,对其专业技术的不断总结和研究提高。公司核心技术的先进性一方面体现在项目设计涉及的产品行业和工程专业的深度和广度上,另一方面体现在客户项目运用的总体表现和效果。公司拥有轻工业工程项目设计最齐全的产品行业门类和强大的专业技术力量,可以承担所有轻工行业的工业建设项目和资质范围内的其他工业设计和建筑设计项目。 三、公司未来发展的展望1、经营环境分析工程咨询设计是指工程建设项目中为业主提供服务的知识密集型的智力服务行业。国际上一些大的咨询企业一般是国际型工程公司,其基本特征是:公司的主导专业是咨询设计,工程项目总承包的功能齐全,广泛采用PMC、EPC等经营方式,有较强的融资能力,有专利技术或与专利商有密切合作关系。据《美国工程新闻纪录》(ENR)历年公布的世界前100家咨询企业排名榜数据,西方发达国家国际咨询企业数量及市场营业额占总额的比重优势非常明显,我国的国际咨询企业数量与市场份额排名仍大大落后,在工程总承包发展方面还有不少差距。咨询设计行业格局趋向深度调整,行业发展走向两极化(集成化和专业化),具备一体化、集成化能力的企业占据价值链的高端,以具备核心工艺技术的设计为核心的工程总承包成为未来的趋势,业务领域和经营模式不断延伸和拓展;企业发展从项目竞争走向价值竞争,从争取项目转向创造项目,从内生式发展转向资源集成式发展;工程建设模式从过去的分段式管理到逐步探索全产业链模式,工程服务朝着全生命周期服务模式发展,设计企业着力构建融合生态圈,实现价值的重塑;智能设计及BIM信息服务技术的应用以及与云计算、大数据等新技术的结合,不断提升全生命周期服务能力并助推产业升级、推动商业模式创新;基于环境的变化以及资源禀赋差异,设计企业发展定位呈现出多样化的发展态势。2、行业地位及竞争格局公司是我国轻工行业最大的提供设计、咨询、监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司,目前已形成包括工程设计、咨询、安装施工、采购、试车在内的工程项目建设完整业务链,能为业主提供高品质的工程建设全过程服务。业务领域涵盖轻纺、建筑、城市规划、商物粮、电子通讯、化工石化医药、机械、农林、市政公用、电力、环境工程、环境影响评价等行业,客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。公司所处的轻工业工程建设领域竞争激烈,公司的竞争对手主要来源于参与轻工及其他相关行业工程项目的企业,包括各种规模的综合类或行业性工程勘察设计企业、工程公司、建筑工程设计事务所和拥有中国境内业务的外国工程公司、设计师事务所。在轻工工程建设领域,公司具备竞争优势的业务领域包括制浆造纸、食品、制糖、卷烟、轻化工等细分领域。同时,公司全力开发节能环保、主题乐园、医药、新能源、市政公用、先进物流等新兴行业。对比竞争对手,公司在海外业务、工程总承包业务体量等方面还存在一定差距,公司要继续加强工程总承包业务的经营力度,在继续拓展国内市场的同时,积极开拓境外以轻工为主的制造业及建筑领域的工程建设市场。3、公司发展战略公司的发展定位是:为轻工及相关行业企业提供全过程、全方位一站式服务,做国内轻工行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者,国内外工程设计、采购、施工和试运行一体化的集成服务商。公司的战略目标是:成为轻工行业及相关领域国内领先、国际知名的国际化工程公司和一流上市公司。4、2019年度经营计划(1)勇于担当作为,确保完成全年目标任务要积极应对"变"、夯实"稳"、实现"进",做到稳中应变、变中求进,立足企业实际,在高质量发展的轨道上行稳致远。按公司确定的经营目标任务,逐级分解经营指标,层层传递压力,加强督导检查,抓好责任落实,确保完成2019年度生产经营指标。(2)推动战略落地,不断完善总部职能公司要群策群力,严格按照集团整体战略规划编制海诚股份战略规划,加强公司董事会对战略的指导,明确战略定位、战略目标、实施路径和保障措施。2019年公司将着力推进统一管理,强化总部职能建设,全力做好经营管理、人力资源管理、技术管理、项目管理、财务与资产管理、风险管理、品牌管理七大管理平台的建设和完善工作;要抓好公司战略规划的宣贯,统一思想,提高站位,加强规划与年度改革任务的有机衔接,确保战略规划落实推进。(3)加强开拓力度,拓展新的经济增长点一是继续加大新产品、新行业、新领域市场开拓力度。公司将加强产业演变预判,对节能环保、主题乐园、现代农业、医药、新能源、养老和市政公用、现代物流等热点新兴行业全力开发,以现有的技术优势、团队优势和研发优势为抓手,加强技术创新及应用,积极培育新业务领域,开辟新市场、新领域,以获得项目增量,巩固新兴行业细分市场中已有的领先地位。同时,继续利用公司既有的核心技术能力、传统客户资源,通过深耕造纸、食品、日化、烟草、机械、香精香料等传统行业来进一步挖掘经营潜力,加强以设计和核心技术为龙头的总承包及全过程业务,延伸公司产业链。二是加大"走出去"步伐,提高国际化业务收入份额。要围绕政治局势、市场环境、经济和财税制度、潜在风险、双边关系等开展对重点国别的分析和研判;要积极探索海外市场开拓模式,充分挖掘项目信息,提高经营效果,探索融投资撬动;要聚集资源、提升能力,发挥公司及各子公司海外窗口资源的协同效应,提升国际化经营收入比重。三是加强与保利集团、中轻集团的业务协同,实现互利共赢。要凭借现有业务及行业优势,依托国家"一带一路"政策,充分利用保利集团的地产、国际贸易、文化业务、民爆等业务板块布局,加强国内外工程建设的总承包、设计、咨询和监理业务开拓,获得产业链延伸,实现优势互补和发展共赢。要加强与中轻集团下属长泰智能装备、日化科技公司以及四大国家级研究院的交流、对接,实现信息共享、资源互惠,推进协同发展。四是继续理顺内部同业竞争,建立有序竞争机制。要加强内部深层次的资源整合,细分行业市场,梳理并积极支持公司本部和各子公司各自的特色领域、专长业务,提升和发挥自身的竞争优势业务优势,促进内部的合理分工与有效合作;以业务和资产为纽带,效益最大化为原则,稳步推进区域整合,协同开发国内外市场,降低运营成本,提升公司整体效益。五是充分利用和发挥投融资平台作用,推动主业发展。公司将以收购兼并推进公司主营业务发展为主要抓手,加大公司项目融资、收购兼并和资本运作重点研究分析,通过"募投管退"等手段,根据保利集团和中轻集团的发展要求,结合公司主业发展目标积极落实,实现更快更好的发展。(4)坚持改革创新,增强发展活力、内生动力。 要针对制约高质量发展的体制机制障碍和技术瓶颈,实施有效改革举措,打造强劲创新引擎。一要聚焦效率效益提升,务实开展管理创新。持续推进提质增效瘦身健体,实施完善公司治理,努力实现整体效益最大化。深化三项制度改革,认真贯彻习总书记关于建设高素质专业化年轻干部队伍的精神,完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制,建立符合工程公司模式的岗位体系,以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制以及股权激励等长效机制,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,进一步增强企业活力和竞争力培养造就一支高素质专业化的年轻干部队伍。二要聚焦关键核心技术突破,大力推进科技创新。要强化公司科技创新顶层设计,完善公司科技创新体系建设,提升公司核心工艺技术的科技创新和技术服务能力;要紧跟科技发展方向,积极研究推进基于互联网、物联网、大数据、云计算环境下的智能设计、协同设计等措施,大力推进BIM、AR/VR、AI、3D打印等技术的应用创新,支撑公司业务模式的变革和管理的精细化,稳步推进信息化建设和网络安全体系建设,持续提高公司工程服务的高科技含量与赢利能力;要加快公司技术创新体系配套制度的建设,推进技术和产品的标准化、专利化并形成自主知识产权。(5)深化风险管控,夯实和谐发展基础。一是继续做好风险防控,特别是要加强对海外业务和总承包业务的风险防控力度。公司将以"风险可控、效益可观、能力可及"的"三可原则"为指导,以《工程总承包项目评审管理办法》以依据,严格项目评审,总结开展总承包业务经验和教训,特别是风险事项的分析,制定、明确具体标准,完善相关管理办法,完善项目实施过程的标准化操作程序,实施标准化管理,将总承包风险,特别是海外项目风险防控落到实处。二是持续加强财务管控,积极防范财务风险。强化现金流管控,狠抓"两金"压降;持续深化全面预算管理,强化预算执行约束。持续推进资金集中管理,进一步提高资金集中度。严格授信担保管理。抓好重点风险事项管控,密切跟踪资金链紧张、资产负债率偏高企业运营动态。三是发挥审计监督职能,不断提升内审质量。要做好违规责任追究整改,促进企业稳健发展。四是强化安全生产,严防各类安全生产责任事故发生。全方位落实安全生产主体责任,强化安全管理、考核制度建设,做好境外安全风险防控,并加强对重点项目安全检查。(6)提升党建工作质量,提供坚强政治保证。今年是保利集团"党建质量巩固深化年",要以落实党建工作责任制为主线,全面提升党建工作质量;要提升政治站位,始终把加强党的领导、党的建设放在首要位置,坚决落实上级党委各项决策部署;要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实做到学、思、用贯通,知、信、行合一;要扎实推进基层支部建设,增强基层党组织活力和创造力;要坚持问题导向,以巡察发现问题为切入点,全面落实"一岗双责"四责协同、合力运行的责任落实体系,持之以恒贯彻落实"中央八项规定"精神和"反四风"监督检查和廉政文化宣传,营造好党内政治生态。5、可能面对的风险(1)市场风险:公司所从事的工程建设业务领域完全开放、竞争激烈,受国家宏观经济政策影响较大,与国家固定资产投资状况关联度较高,国民经济增速的放缓可能会导致公司经营业绩增长速度下降。公司将继续坚持以设计为龙头开拓工程总承包业务,全力开发新兴行业,以获得项目增量;同时,通过深耕传统行业来进一步挖掘经营潜力,在继续巩固和扩大国内市场业务领域的同时,积极开拓国际市场、提升国际化经营能力。(2)境外项目经营风险:随着公司境外项目市场的积极开拓和推进,公司境外项目市场将面临项目所在国的政治和政策、法律和规范、财政、市场行规、业主诚信、材料供应、劳务能力和劳工政策以及汇率等风险。公司在积极研究海外项目市场当地的法律和政策之外,公司的相关管理部门和项目承担部门要形成针对项目的策划团队,在项目前期对这些风险进行识别和评估,同时在合同谈判和项目管控上拟定对应措施,并根据项目实施过程所反映的问题,对存在的问题进行具体分析,制定措施,并跟踪实施效果,以降低风险。(3)工程总承包项目风险:随着公司工程总承包业务占比的不断提升以及规模的不断扩大,公司在经营工程总承包项目中面临着项目建设周期较长、原材料价格的波动以及资金垫付增大以及项目完成质量等风险因素。随着公司业务的转型,工程总承包业务已成为公司第一大主营业务,公司在加强工程总承包业务经营力度的同时,要继续提高工程总承包业务的管控能力,加强项目风险意识,识别并采取规避风险的措施;要有效利用自身优势和资源,把提升工程总承包管理水平及盈利水平作为重点。(4)法律诉讼风险:随着公司工程总承包业务规模的不断扩大,公司在项目经营过程中的法律诉讼风险会不断加大。特别是在经济下行,经营环境不景气时,建设工程项目效益和盈利水平大幅下降,利润空间压缩较大,导致工程款回收困难,引发债务连锁反应。公司要继续加强法律意识和风险防范意识,从严要求客户资信调查,着重关注项目承接前风险评估、过程中风险管控、完工后的风险总结等各项工作。

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