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中国海诚2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 23:29    来源媒体:同花顺

中国海诚(002116)(002116)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年度,公司完成营业总收入55.81亿元,同比增长6.81%,其中工程总承包业务完成营业收入38.81亿元,占公司2019年度营业总收入的69.53%;实现利润总额0.92亿元,同比下降63.30%;实现净利润0.59亿元,同比下降72.38%;新签订单63.99亿元,同比增长9.35%。截止2019年12月31日,公司资产总额43.03亿元,同比增长0.01%,归属于母公司股东的所有者权益13.91亿元,同比下降2.91%。

二、主营业务分析

1、概述

2019年主营业务收入为55.54亿元,比2018年增加3.65亿元,增加了7.04%。其中总承包收入比上年增加2.25亿元,增加6.16%,主要得益于环保行业收入增长较快。全年实现环保行业总包收入超过10亿元。海诚股份广州公司全年环保行业总包收入超过8亿元,主要是海诚股份广州公司自贡项目、揭阳绿源项目及古叙项目等垃圾焚烧发电总包项目收入。设计收入比上年增加9,933万元,增加10.07%,主要是环保行业的设计收入贡献大幅增加;咨询收入比上年增加1,741万元,增加10.86%;监理收入比上年增加3,293万元,增长8.94%。本报告期确认其他收入908万元,为子公司武汉公司设备销售收入。2019年全年营业收入55.81亿元,较上年增加3.56亿元,同比增长6.81%。主要得益于环保行业工程总包收入增长较快。2019年度相较上年营业收入增加6.81%,营业成本增加10.35%。财务费用减少了258万元,主要是报告期公司汇兑收益和利息收入均有所增加。2019年全年完成利润总额0.92亿元,较2018年减少63.3%。归属于母公司所有者的净利润为0.59亿元,较2018年度减少72.38%;每股收益0.14元,较2018年度减少72.55%。二、核心竞争力分析

公司在工程建设领域拥有在市场上善于敏锐捕捉机会、敢打敢拼及团队作战的“狼性”文化、良好的品牌资源、较为齐全的资质资源、较为优秀的人力资源及较为广泛的客户资源,具有良好的技术集成与应用能力,在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力,在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。同时,在资源获取能力、成本控制力及可持续发展力三个方面具有独特的比较优势。

(一)资源获取能力

1、品牌资源

从五十年代成立至今,伴随着国内轻工业发展壮大的历程,“轻工设计院”始终是轻工规划、设计和建设的主力军,公司完成各类建设工程项目数万项,创下了国家、部门和地方评选的优秀设计奖、科技进步奖励800余项,“在共和国之最”中被列为“获国家优秀设计项目最多的设计院”。半个多世纪以来,公司品牌始终是开拓国内外市场,吸引客户近悦远来的重要核心竞争力。

2、技术资源

公司在六十多年的发展经历中,始终站在国内轻工制造行业技术发展的前列,规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后,一方面,世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂,使公司的行业技术达到了一个新的高度,积累了丰富的工程设计技术和经验。

公司具备符合国内外工程要求的技术质量管理体制,符合国际标准的质量、环境和职业健康等管理体系,还积极编制和修订国家的行业建设标准,主持及参与编制五十余项行业规范标准。

公司所涉及的行业跨度大,在规划设计中,能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术;并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时,积极推动科技创新,努力开拓自主知识产权,拥有发明专利和实用新型、计算机软件版权数百项。

在以设计为龙头的工程总承包业务中,公司拥有技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴,能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务,为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。

3、人力资源

公司的专业技术队伍和管理队伍,是公司作为一家智力型的科技服务公司的根本资源。六十多年来,虽然这支队伍的人员不断变化、更新,但是先进的专业技术和优良的管理机制始终是公司最重要的传承,拥有优良的技术和管理队伍,也是始终是公司持续发展、长盛不衰的根本保证。

目前,公司拥有四千余名优秀的工程技术人才,其中国家设计大师4名,轻工行业设计大师21名,享受国务院特殊津贴专家30名,教授级高工、高级工程师以及各类注册工程师等高端人才占有较高比例,在同行业中领先,成为公司为客户提供卓越服务的重要优势。

4、资质资源

为了保障建设工程的质量和安全,国家在工程设计、建设领域实行企业资质行政许可的准入制度。广泛、完备的资质资源意味着公司可以在更多、更广的行业领域,承接各类工程业务,拥有更大市场。

依托于长期在多行业、多产品领域承担大量规模以上的工程项目的业绩,尤其凭借对世界技术发展潮流和市场需求的掌握,参与规划设计的一大批外资、合资和国家大型骨干企业的项目的业绩,公司具有的资质资源优势,具备了拥有各类资质的业绩和专业人员条件,成为国内具备各类资质最多的企业之一:公司具有国家住房和城乡建设部以及各地建设主管部门颁发的甲乙丙级工程设计资质证书,设计和工程总承包业务涵盖轻纺、建筑、化工石化医药、市政公用、商物粮、机械、农林、电子通信广电、电力、建材、冶金、环境工程、风景园林等行业。公司具有一级二级三级的建筑业企业资质,可承担相应的施工总承包业务。公司还具有城乡规划、工程造价咨询、特种设备设计安装改造许可、环境影响评价、工程监理、招标代理等企业资质。

5、市场资源

客户资源是市场资源的保证。得益于“海诚”品牌的优势和六十多年在行业领域的不断耕耘,服务的客户遍及世界各地,包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等;一直以来,公司坚持“客户优先”的经营原则和“客户满意”的服务宗旨,重视客户体验,通过项目满意度调查、客户回访等方式,加强与客户的互动沟通,具有较高的客户认可度。良好的业绩会在同行业内口口相传,形成比广告更好的推介效果。目前,每年老客户项目数占到公司项目的30%以上,通过行业内影响形成的客户数量就更多。为公司直面市场竞争、持续经营发展,提供了重要的的客户和市场资源保障。

(二)成本控制能力

总承包项目的成本控制是总承包项目盈利的保障,也是项目风险管控重要内容。近年来,公司制定了“总承包项目成本管理制度”、“分包招标管理制度”、“设备材料采购管理制度”、“总承包费用支付管理制度”等一系列项目成本控制制度,规范项目成本管理。公司通过总承包项目成本管理体系,对总承包项目投标报价、分包招标与采购、支付等环节进行管控,做到事先项目成本和利润清晰、成本超支风险提前预警。公司还通过总承包工作会议等交流平台,探讨研究涉及总承包项目成本管控各项政策变化,有效应对“营改增”税制改革、总承包项目索赔、总承包项目垫资、境外总承包项目管理等新问题、新变化。

(三)可持续发展力

1、企业文化引领

公司在六十多年的发展进程中,逐步形成了企业自身的文化和价值观,支持着公司在从设计院走向一家上市公司的漫长发展历程中,不断提升、不断壮大,克服了行业变化、时代变化以及经济变革带来的冲击与考验,在市场的大浪中得以生存和发展。近年来,面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展,公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华,通过倡导“五个优先”即“政治优先、客户优先、奋斗者优先、创新者优先、富有激情者优先”的企业精神,持续做好与员工密切相关的“四子工程”(即:“房子、票子、筷子、孩子”),塑造正能量的文化氛围,提高企业凝聚力,为企业持续健康发展提供有力的支撑。

2、业务模式创新

公司改制上市以来,初步实现从传统的以咨询设计为主的单一业务模式,向提供工程咨询、设计、监理、采购、施工、调试、运行等全过程全方位工程业务链服务的转变。2008年起,公司的总承包业务成为第一大主营业务,每年约有70%左右的主营业务收入来自于总承包收入。

近年来,公司着力搭建国际化平台和投资融资平台建设,发展国际化业务和投融资业务,使公司业务模式更加多样化。在深耕传统行业同时,公司有效地开拓节能环保、医药、仓储物流、研发中心、新农村建设等新兴行业,同时还积极拓展城市综合体、体育场馆、主题乐园、卫生及养老设施等民用建筑细分行业,确保了公司业绩的稳步增长。三、公司未来发展的展望

1、公司发展战略

公司的战略定位是:为轻工行业及相关民用、新兴行业提供全过程工程解决方案和全方位咨询服务,

成为行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者,国内外工程融投资、咨询、设计、采购、施工、

调试和运行一体化的集成服务商。

根据战略定位,公司将遵循“四三三三”发展战略,着力做强做深咨询、设计、监理、总承包四项核

心业务;大力培育节能环保、休闲健康、现代物流三项新兴业务;努力拓展海外市场、新兴市场、传统行

业的复苏或智能化升级三个市场;并把握机遇探寻面向未来的全过程工程咨询服务、项目融投资、外延式

并购三种发展模式;同时,着力培育、提升“四三三三”发展战略所必需的协同作战能力、科技创新能力、智能升级能力、集成服务能力、资本运营能力五种核心竞争力。

2、业务发展目标

继续深耕制浆造纸、食品发酵和日用化工等传统优势行业,巩固公司在主题乐园、商业综合体、学校、民用住宅、医疗、养老、商务仓储等民用公建业务领域的品牌优势。拓展在绿色建筑技术、节能环保材料的应用、智能化楼宇解决方案等新技术应用方面的市场。确保主营业务平稳增长。

以垃圾发电等“三废治理”工程为突破口,大力培育节能环保产业;以主题乐园、文化旅游、医药、养老等工程为主攻方向,大力培育休闲健康产业;以工厂仓储设施的智能化改造、智能化仓储物流设施或园区的建设为重点,大力培育现代物流业。以这三个新兴行业为抓手,集中力量和资源,协力培育形成公司新的主营业务,探索新的运营模式,发挥带动效应,助力公司主营业务转型升级,并成为公司的主要经济增长点和盈利点。

从优势行业切入,积极扩张海外市场份额;利用国家“一带一路”等政策利好,在稳固亚洲市场的同时,进一步探索非洲、东欧等发展中国家潜在的机遇;充分利用保利集团的资源和优势,与集团公司、兄弟公司形成优势互补、协同发展;通过建立和完善国际工程平台,提升公司国际工程的竞争力、影响力和海外市场占有率。

积极拓展新业务领域和新的业务模式,探索新的盈利模式。以总承包为依托,适时向BT、BOT、BOOT等业务领域延伸;延伸、拓展工程建设产业链,向前端的项目前期规划和咨询、后端的项目运营维护以及项目融资、投资等相关业务拓展,发展全过程、全方位的综合咨询服务;充分发挥公司融资平台作用,通过对前瞻性新兴行业的资本注入、战略投资和高成长性、高回报、低风险项目的融投资,以及符合公司战略方向的外部并购,培育公司新的经济增长点,实现健康持续稳定发展。

3、2020年度经营计划

(1)提高政治站位,全面加强党的建设。

把学习贯彻十九大和十九届四中全会精神作为2020年的核心任务和工作主线。坚持两个“一以贯之”,严格落实党委会研究前置程序要求,加强董事会建设。按照党委把方向、董事会做决策、经理层强落实的要求,各司其职、各负其责。

(2)全面完成各项工作目标。

按照中轻集团和董事会下达的目标责任,认真加以分解落实,积极采取各项措施,有效应对市场形势变化,确保全面完成全年各项工作目标。

(3)抓好战略规划的细化落实工作。

一是进一步理顺管理,加强总部管理,发挥总部资源整合、内部协同作用;要设立公司EIM中心,在数字化转型中真正实现协同共生。

二是持续拓展业务领域,在1-2个新兴行业细分领域取得较大突破,总承包业务获得较大发展,全过程咨询服务有新的突破;

三是持续开拓海外市场,打造国际化2.0。公司将进一步对国际化业务的定位和发展模式进行梳理、细化;在北京设立国际业务中心,在上海总部设立管理中心,一方面通过搭建国际化业务平台,建章立制更好地强化统一管理,支持服务各子公司、各部门的海外项目;同时更好发挥国际部海外项目经营和实施特长,承接更多海外项目,真正实现公司的国际化。

四是发挥上市平台融资功能,利用并购、投资、再融资等资本手段进行产业布局,助推主业发展,做大公司市值,增强盈利能力,以实现公司的外延式增长;

五是持续推进深化改革,完善和加强公司总部对各子公司管控职能及相关岗位设置,创新人才培养、选拔和任用机制,推动干部梯队的年轻化,鼓励人才的有序流动及跨地域协作,完善人才激励约束机制。

(4)突出防范经营风险管控,确保生产安全。

继续坚持“风险可控、利润可观、能力可及”的经营原则,高度关注和防范复杂经济形势可能给企业带来的巨大经营风险,特别是在做好在疫情防控前提下,抓好重点项目的风险管控。

继续严格贯彻集团关于安全工作的各项规章制度和指示精神,持续完善安全生产管理制度和应急预案,推进安全质量标准化管理,加强项目现场的安全检查力度,防范海外总承包项目的安全风险。

4、可能面对的风险

(1)市场风险:公司所从事的工程建设业务领域完全开放、竞争激烈,受国家宏观经济政策影响较大,与国家固定资产投资状况关联度较高,国民经济增速的放缓可能会导致公司经营业绩增长速度下降。

公司将继续坚持以设计为龙头开拓工程总承包业务,全力开发新兴行业,以获得项目增量;同时,通过深耕传统行业来进一步挖掘经营潜力,在继续巩固和扩大国内市场业务领域的同时,积极开拓国际市场、提升国际化经营能力。

(2)境外项目经营风险:随着公司境外项目市场的积极开拓和推进,公司境外项目市场将面临项目所在国的政治和政策、法律和规范、财政、市场行规、业主诚信、材料供应、劳务能力和劳工政策以及汇率等风险。公司在积极研究海外项目市场当地的法律和政策之外,公司的相关管理部门和项目承担部门要形成针对项目的策划团队,在项目前期对这些风险进行识别和评估,同时在合同谈判和项目管控上拟定对应措施,并根据项目实施过程所反映的问题,对存在的问题进行具体分析,制定措施,并跟踪实施效果,以降低风险。

(3)工程总承包项目风险:随着公司工程总承包业务占比的不断提升以及规模的不断扩大,公司在经营工程总承包项目中面临着项目建设周期较长、原材料价格的波动以及资金垫付增大以及项目完成质量等风险因素。随着公司业务的转型,工程总承包业务已成为公司第一大主营业务,公司在加强工程总承包业务经营力度的同时,要继续提高工程总承包业务的管控能力,加强项目风险意识,识别并采取规避风险的措施;要有效利用自身优势和资源,把提升工程总承包管理水平及盈利水平作为重点。

(4)法律诉讼风险:随着公司工程总承包业务规模的不断扩大,公司在项目经营过程中的法律诉讼风险会不断加大。特别是在经济下行,经营环境不景气时,建设工程项目效益和盈利水平大幅下降,利润空间压缩较大,导致工程款回收困难,引发债务连锁反应。公司要继续加强法律意识和风险防范意识,从严要求客户资信调查,着重关注项目承接前风险评估、过程中风险管控、完工后的风险总结等各项工作。

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